Caro leitor, já falamos de pró-labore sobre vários aspectos principalmente para separar as contas pessoais da empresa. Hoje vamos ver como o planejamento orçamentário além de assegurar a lucratividade, garante também a remuneração do empresário.
Uma das coisas que eu mais escuto é, “mas eu não tiro pró-labore e não sei onde foi o dinheiro”. Realmente alguns não chegam tirar o que de fato é um erro, eles pagam as suas despesas pessoais na conta da empresa, sem muitas vezes terem noção do valor, tirando muito mais do que consegue absorver no fluxo de caixa.
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Outra situação que escuto muito “retiro quando tem, as vezes como filé e as vezes passo o mês com ovo”. Existem despesas obrigatórias na vida pessoal, como comida, energia elétrica, água, dentre outros, isso quer dizer que o empresário vai tirar o seu pró-labore, não apenas por querer, mas por necessidade mesmo. Não tira em um mês e tira o dobro do valor no mês seguinte, além de causar um caos no fluxo de caixa, causa pânico e sensação de escassez na vida pessoal.
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O que precisamos entender, usando os exemplos que citei é que quem empreende precisa inicialmente planejar seu pró-labore. Muitos não definem e usam valores aleatórios como distribuição de lucro, sendo exatamente assim como é lançado pela contabilidade. Normalmente é a falta de planejamento do pró-labore que “quebra” o negócio, pois sem critério técnico na definição do valor serão feitas retiradas desproporcionais a capacidade financeira do negócio, o famoso “vamos dar um jeito depois”.
Nas consultorias empresariais a primeira coisa que faço é planejar o pró-labore através da mentoria financeira pessoal, é neste momento que vamos planejar e organizar a vida pessoal que vai refletir diretamente nos resultados da empresa. E após a definição do valor, o pró-labore deverá ser provisionado no plano orçamentário da empresa, apontando o valor exato que o dono da empresa deve receber mensalmente pela sua contribuição ao negócio. Isso garante que a remuneração básica do empresário está contemplada nas metas estipuladas e nos cálculos de ponto de equilíbrio, viabilidade do negócio e outros indicadores de gestão. Para mim o planejamento do pró-labore é um dos fatores mais importantes para definir se a empresa será ou não bem-sucedida, de nada adianta ter mil controles se o plano orçamentário não for respeitado. Já dizia Peter Drucker “Nada é menos produtivo do que tornar eficiente algo que nem deveria ser feito.”
